總承包項目管理部組織機構各崗位職能

  • 來源:建筑網   2019-06-21 17:11
摘要:

總承包項目管理部組織機構各崗位職能提要:項目總工程師全面負責項目的技術、質量、安全管理工作,組織技術交底,理解設計意圖和設計文件對施工的技術總承包項目管理部組織機構各崗位職能 1項目總指揮 貫徹執行國家有關法律、法規、方針、政策和強制性標準,執行企業的管理制度,維護企業的合法權益,代表企業組織實施工程總承包項目管理,對實現合同規定的項目目標負責,領導項目實施全過程的策劃、組織、協調和控制工作。

總承包項目管理部組織機構各崗位職能

1項目總指揮

貫徹執行國家有關法律、法規、方針、政策和強制性標準,執行企業的管理制度,維護企業的合法權益,代表企業組織實施工程總承包項目管理,對實現合同規定的項目目標負責,領導項目實施全過程的策劃、組織、協調和控制工作。

2項目副總指揮

協助項目總指揮,對項目的進度、質量、安全、費用以及材料進行綜合管理和全面監控,組織、指導、協調、處理項目實施過程中的具體問題。當具體施工任務由施工分包商進行時,負責組織對分包商的協調、監督和管理工作,組織項目試運行(服務)的管理工作。組織項目的財務管理和會計核算工作,組織對各崗位人員進行管理、綜合評價和考核。

3項目經理

貫徹執行國家有關法律、法規、方針、政策和強制性標準,全面組織實施工程總承包管理,實現合同規定的管理目標,實施項目全過程的策劃組織、協調和控制工作。

4項目副經理

協助項目經理工作,對項目現場施工、協調管理全面負責,統籌管理現場所有施工單位的施工。

5項目總工程師

全面負責項目的技術、質量、安全管理工作,組織技術交底,理解設計意圖和設計文件對施工的技術、質量和標準要求。對施工過程的質量進行監督,并組織對特殊過程和關鍵工序的識別、技術攻關與質量控制,制定糾正和預防措施,保證質量管理持續改進。根據項目質量計劃,明確施工質量標準和控制目標。對施工安全進行策劃,組織編制施工安全計劃;建立施工安全管理制度,明確安全職責,落實施工安全管理目標。組織建立安全檢查制度,按規定組織對現場安全狀況進行巡檢,掌握安全信息,防止事故發生。組織對施工各階段、部位和場所的危險源進行識別,制定應對措施,并對其實施管理和控制。

6項目副總工程師

協助項目副總工程師工作,分管項目的技術、質量、安全管理工作,對特殊過程和關鍵工序的識別、技術攻關與質量控制,根據項目質量、安全目標制定預防和糾正措施,并監督各專業項目部的實施過程。

7工程管理部

1)負責施工進度控制,編制總體施工組織設計,編制施工總進度計劃、單項工程和單位工程施工進度計劃,確定進度控制目標,計算工程量,確定施工流程,編寫施工進度計劃說明書。建立跟蹤、監督、檢查、報告的施工進度管理機制;監督各分包單位嚴格執行分包合同規定的施工進度計劃,并與項目總進度計劃協調一致。對施工進度計劃中的關鍵路線、資源配置等執行情況進行檢查,隨時監控,進行施工進度測量,分析進度偏差,進行趨勢預測,及時采取糾正和(或)預防措施。組織進度控制、費用控制和質量控制相互協調、統一決策、實現項目的總體目標。負責項目溝通與信息管理,為項目準確、及時、有效的溝通提供途徑、方式、方法及工具,采用計算機網絡的現代信息溝通技術進行項目信息溝通,以及面對面的溝通。負責做好與政府相關管理部門的溝通協調工作,按照相關管理部門的管理要求,提供項目信息,及時獲取和提交相關的資料,辦理相關的手續及審批。負責項目的文件管理,包括分包項目的文件資料,與分包商簽訂分包合同時明確分包工程文件資料的移交套數、移交時間、質量要求及驗收標準。負責信息安全及保密工作,根據信息安全與保密方針,制定信息安全與保密管理程序、規定和措施,以保證文件、信息的安全。

2)針對專業分包工程,分設各專業的負責人,代表總承包單位對所屬專業分包單位實施協調管理,包括:組織各專業單位進行圖紙綜合會審,協調解決因圖紙問題導致各專業施工單位內部及其不同單位間產生的問題和存在的困難;協調提供垂直運輸工具;統籌安排臨時道路、施工場地、施工用水用電及腳手架等輔助設施;監督各專業分包單位的資料收集和整理等。

8施工技術

負責項目的技術管理工作,包括工藝技術、工程設計技術、采購技術、施工技術、試運行技術、管理技術等,實施項目技術的開發、引進、技術標準的采用、組織圖紙會審、技術方案的確定、組織技術交底等。

9質量管理部

負責施工質量控制。主持編制項目創優規劃、分部分項創優計劃,對于在實施中存在的問題,及時與協商解決,做好相應記錄。對鋼結構安裝等特殊關鍵施工過程,采用過程確認手段,編制特殊過程作業指導書,設置質量控制點對特殊過程進行監控,隨時對施工條件變化實施監控,對設備材料質量進行監督,確保合格的設備材料應用于工程。把企業質量方針、項目質量目標相結合,根據對施工過程質量進行測量監視所得到的數據進行統計、分析和對比,實施質量持續改進。協助工程統籌部監督分包商做好工程竣工資料的收集、整理、歸檔工作。同時,對分包尚提供的竣工圖紙和文件的質量進行評審。

10安全管理部

負責施工安全管理,根據工程施工的特點和條件,充分識別需控制的施工危險源,采用適當的方法,根據對可預見的危險情況發生的可能性和后果的嚴重程度,評價已識別的全部施工危險源,根據風險評價結果,確定重大施工危險源。制定風險應對措施,對重大風險,編制專項施工方案或專項安全措施予以控制。建立施工安全檢查制度,規定實施人員職責權限、檢查對象、標準、方法和頻次。監督審查各分包商制定的施工安全防范措施和資源配置換。確認專項施工方案、制定安全防范計劃、安全程序和制度以及安全作業指導書;對施工人員進行安全培訓,對安全物資進行驗收、標識、檢查和防護;對臨時用電、施工設施、設備及安全防護設施的配置、使用、維護、拆除按規定進行檢查和管理;確定重點防火部位,配置消防器材,實行動火分級審批;對可能存在重大危險的部位、過程和活動,組織專人監控;對重大施工危險源及安全生產的信息及時進行交流和溝通。制定應急預案,在安全事故發生時組織實施,防止事故擴大,減少與之有關的傷害和損失。安全、職業健康與環境保護管理,貫徹國家有關的法律法規、工程建沒強制性標準。制定項目安全、職業健康管理與環境保護方針,編制環境影響報告,落實項目的環境保護及安全設施資金,對總承包合同范圍內的安全、職業健康和環境保護負責,體履行企業對項目安全、職業健康與環境保護管理目標及其績效改進的承諾。按企業安全、職業健康與環境保護管理體系的要求,進行全過程的管理,并對分包商進行指導與監督。

11設備管理部

負責項目的機具、施工臨水、臨電管理,包括各種施工機具、試運轉工器具、檢驗與試驗沒備、辦公用器具以及其他分包商需要直接使用的設備資源。制定機具使用的管理制度,實現項目機具資源使用的安全性、科學性和經濟性。

12材料采購部

根據工程進度計劃制定材料采購計劃以及制定采購管理制度,遵循"公平、公開、公正"和"貨比三家"的原則,保證按項目的質量、數量和時間要求,以合理的價格和可靠的供貨來源,獲得所需的設備、材料及有關服務。對供應廠商進行資格預審,建立企業和項目認可的合格供貨商名單。具體負責材料的采買、催交、檢驗、運輸與交付、現場服務的管理、倉庫管理等工作。

13合約計財部

負責項目合同管理,對合同訂立并生效后所進行的履行、變更、違約索賠、爭議處理、終止或結束的全部活動的管理;對分包項日的招標、評標、談判、合同訂立,以及生效后的履行、變更、違約索賠、爭議處理、終止或結束的全部活動的管理。執行依法履約、誠實信用、全面履行、協調合作、維護權益、動態管理的原則,在合同履行過程中,進行實時監控和跟蹤管理。負責合同變更管理,解決合同爭端以及索賠處理。負責施工費用控制,根據施工合同約定和施工進度計劃,制定費用支付計劃并予以控制。對影響施工費用的內、外部因素進行監控,預測預報費用變化情況,必要時按規定程序作出合理調整,以保證工程項目正常進展。負責項目的預結算管理。

14深化設計室

負責組織和協調鋼結構加工單位、XX市設計院、澳雅納工程顧問公司進行鋼結構工程施工詳圖設計工作。根據項目的總體目標,制定深化設計的計劃。同時根據計劃控制深化設計的進度,對其設計質量實施監督審查,并實施項目技術的開發、引進等。

15綜合辦公室

負責對外協調政府有關主管部門、業主、監理關系;對外接待,簡報發布,宣傳工作;有關報建、夜間施工報批等申報與跟蹤工作;工地現場綜合治理、保衛工作;民工工資管理;總承包項目部內部的行政與后勤服務,包括管理人員調配,記錄、文秘、印刷與復印,總務,保密,文書收發與檔案,食堂,辦公財產,宿舍,指揮部所布置重要工作的督辦工作。

另外,綜合辦公室主要負責建立信息化管理系統,全面采用計算機輔助信息管理,建立由業主、監理、主要分包單位共同參加的項目網絡,以企業內部網絡Intranet的方式組織項目施工及管理,在網絡工作站上,操作系統、辦公自動化軟件統一。

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