工程承包項目管理信息化

  • 來源:建筑網   2019-06-21 17:18
摘要:

隨著信息技術的發展及其在建設工程中應用的深入開展,建設工程全生命周期管理及其信息化實施已經成為建設工程管理現代化的重要課題,而工程承包項目施工階段的管理是建設工程全生命周期管理中最重要的內容之一。要實施建設工程全生命周期的管理,信息化或信息技術的應用是不可缺少的,確切說沒有信息技術的應用不可能實施工程的全生命周期管理,沒有信息化也就不可能實現工程項目管理的現代化。

隨著信息技術的發展及其在建設工程中應用的深入開展,建設工程全生命周期管理及其信息化實施已經成為建設工程管理現代化的重要課題,而工程承包項目施工階段的管理是建設工程全生命周期管理中最重要的內容之一。要實施建設工程全生命周期的管理,信息化或信息技術的應用是不可缺少的,確切說沒有信息技術的應用不可能實施工程的全生命周期管理,沒有信息化也就不可能實現工程項目管理的現代化。

對于工程承包項目管理的信息化,國內目前還沒有統一規范的名稱定義,有人稱工程項目管理信息化,也有稱工程項目管理數字化,對于施工總承包工程項目的全過程來說,有時又稱為信息化施工,也有人提出“數字工地”的說法。從工程總承包項目管理信息化的范疇看,管理信息化應當包括工程項目設計管理和施工管理,鑒于我國還沒有走向成熟的設計施工一體化階段,現實中大多數工程的設計施工還是分開進行的,因此對于工程項目設計管理的信息化可以另外討論,本文只討論工程項目施工管理信息化(以下簡稱項目管理信息化)。

一、項目管理信息化的實施目標

現代建筑企業工程項目管理模式:由于信息技術只是一種工具,這種工具能用于不同管理方式的工程管理之中,差別在于不同的工程管理方式應用信息技術的目標、方法和效果完全不同。對于進行現代化管理的建設企業來說,首先要明確企業與項目現代化管理的模式,在這個模式下才能確定項目管理信息化的實施目標。拋開我國很多建筑企業傳統的工程項目管理模式,放眼國際,可以發現現代建筑企業對工程項目通行的管理方式是“集約化”管理,但國際承包商與工程的管理方式又不能完全照搬到我國的建筑企業中使用,中國建筑工程總公司充分總結了多年從事國內外工程承包管理的經驗和教訓,提煉出了符合“集約化”管理理念的“法人管項目”的工程管理模式,實踐證明這是符合國際通行工程管理方式并適合我國建筑企業管理的一種符合現代建筑企業經營管理的管理模式。項目管理者聯盟,項目管理問題。

“法人管項目”模式下的“三集中”管理過程:集約化管理管什么,這是現代建筑企業項目管理必須面對并必須明確的問題,從項目運作資源管理的重點看,勞動力資源、費用資源、物料資源是項目管理的三大要素資源,因此集約化管理最重要的就是管理并利用好這幾種要素資源,為此,人力資源集中管理、財務資金集中控制、物資材料集中采購供應就成為法人管項目的三個重要管理過程。

由于建設工程項目的生產存在生產地點不固定、產品不重復的不可改變特性,因此建筑企業傳統的管理模式對工程項目的管理多采取收取一定管理費或上繳利潤而放權給項目經理的做法,結果是企業失去對項目的控制,企業承擔了風險但得不到應得的效益,項目經理得到了實惠,寧愿當項目經理不愿意當企業總工、“窮廟富方丈”的現象在這種傳統管理模式的建筑企業中廣泛存在,國內外不同管理模式下的大量工程管理案例實踐證明,凡是“三集中”管理過程實施嚴格的工程項目,其工程管理效果都比較好,反之就容易出現漏洞導致項目管理效果不理想。

“法人管項目”模式下的兩個中心:實施“法人管項目”時,企業既要承擔項目的風險,又要有措施保障企業經營項目應獲得的利益,這種利益不僅僅是經濟效益,還有環境和社會效益。項目經理是企業法人管理項目的授權代表,項目經理必須按照企業的管理程序實施對項目的管理,企業對項目經理必須有有效的約束機制又要最大限度的發揮項目經理的積極性,企業要制訂項目經營管理的嚴格的管理制度和操作流程,項目經理不能逾越管理制度、不能脫離管理流程,項目經理要為企業爭取最大的項目經營利益,企業也要用制度保障項目經理的利益和合法收入,“三集中”的合理有效實施加上規范透明的項目管理程序有助于實現企業法人對項目的過程控制。

企業管理的目標是追求陽光下的“利潤最大化”,企業的利潤來自于項目,但企業管理項目時不能將項目作為“利潤中心”,而應當將企業作為“利潤中心”,企業的利潤來自項目,項目只能是“成本中心”,因此項目管理是企業管理的基礎。對于現代建筑企業的項目管理來講,集約化管理針對的一定是多項目管理,只有多項目管理才能體現項目是“成本中心”、企業是“利潤中心”的重要性。

建設工程施工階段,項目管理成本的處理重點在于三個過程的集中處理控制,而項目管理的計劃進度、質量、安全、環保等管理都是與成本管理相關聯的、保障項目成本的業務管理過程。

現代建筑企業項目管理信息化實施目標:實施人力資源集中管理、財務資金集中控制、物資材料集中采購供應是法人管項目的重點管理過程,這些管理過程的有效實施如果沒有信息化的手段是無法真正實現的,因此項目管理的信息化實施目標就是三集中過程的信息化,在現代企業資源計劃管理或集成制造系統(ERP)的研究實施中,這三個過程的軟件系統也是ERP的核心模塊。

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